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军队如何把握安全工作中的主动权

归档日期:08-18       文本归类:官兵互教      文章编辑:爱尚语录

  抓好部队安全工作,是提高部队战斗力的有效手段。各级必须站在讲政治的高度,站在部队建设全局的高度,充分认清抓好安全工作的重要性,突出重点,积极探索,改进作风,狠抓落实。

  做好安全工作的核心是“头脑清醒”。墨菲定律告诉我们,任何事故发生发展都有无数个征兆,只有对不安全苗头引起足够重视,时刻绷紧安全这根弦,果断采取措施,才能把事故案件解决在初始、泯灭在萌芽状态。

  因此,做好安全工作,就要在思想上强化任务与安全同步的观念,把安全贯穿到每项工作的全过程,坚持做到上级有要求要抓,没有要求也要抓,有了险情要抓,没有险情也要抓,切忌想起来抓,忙起来忘,问题多时紧一阵,事过之后又放松。

  就是要对照上级要求查问题、找隐患,坚持做到成绩面前不忘忧,安全之中找隐患,始终保持清醒头脑,常借他人之鉴,常鸣警世之钟,对各种不安全隐患和苗头,宁可分析得复杂一些,也不能有侥幸心理,宁可看得重一点,也不能掉以轻心。

  做好安全工作的基础是“履好职责”。安全预防工作是一项很具体、很实在、很艰苦的工作,来不得半点粗疏和漂浮,必须不折不扣地实好各项安全制度,坚持天天抓、事事抓,经常抓、反复抓、不厌其烦地抓,真正把安全责任具体贯穿到每项工作、每次任务,渗透到每个环节、落实到每名官兵。只有像过日子一样,日复一日、年复一年地抓好落实,才能真正做到抓紧、抓实、抓到位。

  必须积极克服“寅吃卯粮”的短期行为和“立竿见影”的急功近利思想,按照“管好自己的人,看好自己的门,办好自己的事”的要求,坚持在求真务实中坚持高标准,严格履行安全职责,把“无事”当作“有事”抓,把小事当作大事抓,把苗头当作事故抓,做到一级抓一级,一级向一级负责,确保每项工作、每项任务都不出现任何纰漏。

  做好安全工作的保证是“全员预防”。实践证明,官兵的安全意识越强,部队发生事故的可能性就越小。安全工作没有“局外人”,只有及时破除与己无关思想,确立“全员预防”观念,不断强化“级级有职责、个个担责任、人人有义务”的整体观念,才能调动群策群力抓预防的积极性主动性。

  因此,抓好安全工作,就是要树牢全员管理、人人参与的意识,认识到安全工作既是大家的事,也是自己事,真正使从严治警的要求覆盖全方位,不存在盲区,落实到全员,不留有死角,贯穿到全时,不出现断层,体现到事事,不会“挂空档”。

  就是要把隐性问题当有显性问题抓,把别人的问题当自己的问题抓,通过细化标准、区分任务、明确职责,把安全工作的“千斤重担”分摊到每一位官兵,努力营造人人讲安全、事事想安全、时时抓安全、处处保安全的良好氛围。

  军队也称为武装力量,指被授权使用致命武力及武器来保护其国家人民的利益的常规武装力量。军队的任务一般会是保护国家及人民,以及对其他国家发动战争。也有些国家的常规武装力量不称为军队,例如日本自卫队、德国联邦国防军。

  军队大约包括陆军(或包含宪兵)、海军(或包含海军陆战队)、空军(或包含防空部队)等军种所组成,有些还包括特种部队、战略导弹部队、太空部队、电子战部队等。并在军人之中划有军官、士官、士兵等军衔。军队可以利用国家义务役或者募兵来补充兵源。

  军队在社会中还有其他的机能,包括推动政治议程、保护经济利益、内部的群众控制、建设、紧急事件的处理、社会仪式、守卫重要区域等。军队也会有独立的次文化,也可能会发展其独立的基础设施,可能包括住屋、学校、公共设备、食物生产及银行等。军队事务泛称为军事。

  安全是指没有受到威胁、没有危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处,互相不伤害,不存在危险、危害的隐患, 是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是在人类生产过程中,将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。

  中国当前的国家的安全观:政治安全、国土安全、军事安全、经济安全、文化安全、社会安全、科技安全、信息安全、生态安全、资源安全、核安全等11种。

  墨菲定律告诉我们,任何事故发生发展都有无数个征兆,只有对不安全苗头引起足够重视,时刻绷紧安全这根弦,果断采取措施,才能把事故案件解决在初始、泯灭在萌芽状态。

  因此,做好安全工作,就要在思想上强化任务与安全同步的观念,把安全贯穿到每项工作的全过程,坚持做到上级有要求要抓,没有要求也要抓,有了险情要抓,没有险情也要抓,切忌想起来抓,忙起来忘,问题多时紧一阵,事过之后又放松。

  就是要对照上级要求查问题、找隐患,坚持做到成绩面前不忘忧,安全之中找隐患,始终保持清醒头脑,常借他人之鉴,常鸣警世之钟,对各种不安全隐患和苗头,宁可分析得复杂一些,也不能有侥幸心理,宁可看得重一点,也不能掉以轻心。

  做好安全工作的基础是“履好职责”。安全预防工作是一项很具体、很实在、很艰苦的工作,来不得半点粗疏和漂浮,必须不折不扣地实好各项安全制度,坚持天天抓、事事抓,经常抓、反复抓、不厌其烦地抓,真正把安全责任具体贯穿到每项工作、每次任务,渗透到每个环节、落实到每名官兵。

  只有像过日子一样,日复一日、年复一年地抓好落实,才能真正做到抓紧、抓实、抓到位;必须积极克服“寅吃卯粮”的短期行为和“立竿见影”的急功近利思想,按照“管好自己的人,看好自己的门,办好自己的事”的要求。

  坚持在求真务实中坚持高标准,严格履行安全职责,把“无事”当作“有事”抓,把小事当作大事抓,把苗头当作事故抓,做到一级抓一级,一级向一级负责,确保每项工作、每项任务都不出现任何纰漏。

  做好安全工作的保证是“全员预防”。实践证明,官兵的安全意识越强,部队发生事故的可能性就越小。安全工作没有“局外人”,只有及时破除与己无关思想,确立“全员预防”观念,不断强化“级级有职责、个个担责任、人人有义务”的整体观念,才能调动群策群力抓预防的积极性主动性。

  因此,抓好安全工作,就是要树牢全员管理、人人参与的意识,认识到安全工作既是大家的事,也是自己事,真正使从严治警的要求覆盖全方位,不存在盲区,落实到全员,不留有死角,贯穿到全时,不出现断层,体现到事事,不会“挂空档”。

  把隐性问题当有显性问题抓,把别人的问题当自己的问题抓,通过细化标准、区分任务、明确职责,把安全工作的“千斤重担”分摊到每一位官兵,努力营造人人讲安全、事事想安全、时时抓安全、处处保安全的良好氛围。

  各单位计划安排年度工作、阶段工作以及执行重大任务或者组织重大活动时,应当部署安全工作,明确重点,提出要求,制定措施;工作进程中,应当进行安全检查,及时发现和解决存在的问题;总结工作时,应当包括安全工作的内容。

  军区、军级单位每半年,师、旅、团级单位每季度,营级以下单位每月应当进行一次安全工作分析。季节变换、任务变动、装备更换或者组织重大活动时,应当预先进行安全工作分析。执行紧急任务时,应当边行动边分析,明确安全工作的重点和要求。

  安全工作分析的主要内容包括:人员的思想状态与安全意识,部队任务、驻地环境、季节气候等特点对安全工作的影响,存在的不安全因素和预防事故的重点等,并有针对性地制定预防措施。

  组织实施重大活动或者执行危险性较大的任务时,应当进行安全预测,分析可能发生事故的影响因素、时机和危害程度,明确预防重点、方法和发生事故后的补救措施,并制定安全预案。

  展开全部安全工作是一项基础工程和系统工程,虽然需要我们一年365天,天天抓、时时防,但绝不是不分主次,思路不清,胡子眉毛一把抓。而是要“打蛇打七寸”,坚持“防”、“治”结合,“疏”、“堵”并举,加强人、车、枪、弹、哨;水、电、密、气、毒等险点管理,确保部队安全发展。

  加强安全工作中的险点管理,就是要掌控在先,防范在前。凡是预则立,不预则废。加强安全工作中险点管理必须在“防”上面做文章。一是要坚持人防、物防、技防相结合。发挥党团组织、“三互”、“双四一”、“三共”等载体作用,建立起以干部骨干为主体,以信息技术的广泛应用为平台、以广大士兵为基础的联控安全工作防范网络。根据本单位实际,从担负的任务、阶段性工作特点、目标单位、青年官兵现实思想状况及季节变化等因素,找准本单位存在的安全隐患和薄弱环节,从中分析确立“险点”,把安全险点一一“晒”出来。对安全险点时刻做到心中有数。二是突出治理好安全隐患和薄弱环节,集中智慧把解决问题的措施一一定实抓好。安全隐患、薄弱环节是制造和孕育安全险点的温床。减少安全隐患和薄弱环节就是在提高安全系数、消除安全险点。要注重从抓哨兵执勤警惕性不高、违规使用手机,零散人员纪律作风不严、战士私自饮酒等经常性管理入手,正规执勤秩序,狠抓内部和谐,严肃纪律法规,消除安全隐患和薄弱环节。三是落实责任,把安全险点一一消灭在萌芽状态。落实责任是强化工作责任心最直接有效的方法,要把重点关注对象与主官、排长、班长结成“三包一”对子,对重点关注可能逃离部队的战士与干部骨干签订安全责任承包书,对密、毒、刀具、燃气等险点进行定人定责,使官兵人人身上有压力,人人心里想安全、时刻关注安全、处处抓安全。

  加强安全工作中的险点管理,就是要目光如炬,小中见大。“祸患常积于忽微”,重大轻小、急功近利、视而不见,势必“小病”拖成“大病”,“大病”变成“绝症”。在抓好安全工作中险点管理中,只有善于小中见大,才能正确把握事物的发展及变化规律,才能在思想上、行动上格外谨慎,警惕“忽微”之患。一是要保持思想上的敏锐。必须做到“别人生病,我吃药”,“别人亡羊,我补牢”。针对部队连续发生车辆亡人、涉枪、涉密案件,要及时搞好专题教育,组织官兵进行大讨论,观看警示教育篇,组织官兵查摆问题,进行突击点验等方法,通过召开班务会、排务会、队务会、支部会自查、互查、回头看,整治安全隐患,加强安全措施,确保部队的绝对安全。二是要注重察言观色,见微知著,把握住“人”安全险点管理的主动权。平日工作中,每名干部骨干要对重点需要关注的人员,做到“三心四勤五看四跟上”,即:真心爱兵、耐心教兵、用心知兵;眼勤看表现,耳勤听言谈,身勤做榜样,腿勤多关怀;吃饭看饭量,走路看姿势,休息看情绪,训练看热情,工作看细节;思想工作及时跟上,关爱行动及时跟上,管控措施及时跟上,家庭共育及时跟上,把官兵的思想摸透,把行为管住,把可能发生的险点问题控制住。三是剥去云雾见真身,注重从源头解决问题。安全险点的形成必然有其形成的原因和途径。因此,出现了安全险点必须要深挖根源,探求缘由,才能彻底和更有针对性地解决问题。每当部队出现安全险点时,都要深挖根源,采取召开思想骨干会、安全形势分析会,个别谈话、侧面了解、实地查看等多种方法和手段,把形成问题的真实原因搞清楚,并有针对地加以解决。

  加强安全工作中的险点管理,就要做到持之以恒,一以贯之。安全工作中的险点管理是一个动态的管理,是一项大量的经常性基础性工作。安全险点的出现不受时空限制,不受地点和部位限制,而是随着形势任务的变化而不断变化。因此,加强安全险点管理,就必须抓住一个“恒”字。这就要求我们在加强安全工作中的险点管理上,思想一刻不能松,标准一刻不能降,要求一刻不能低,行动一刻不能迟,措施一个不能飘,问题一个不能捂,弄虚作假一个不能要。安全险点管理松一分,则增十分险。它就像潜伏密草中的“眼镜蛇”,狡猾奸诈、行踪难觅、伺机潜伏、凶猛狠毒,稍有盲目乐观、粗心大意,就会给你致命一口,造成巨大的伤害。笔者认为:一是要落实安全制度。那是管长远,见长效的抓安全的基本招法。二是要问题不解决不撒手。三是要实事求是,扎扎实实。安全险点管理,就是在做“悬崖边上”的工作,怕花架子、空架子、一俊遮百丑,来不得半点虚假。无数血的事实和沉痛的教训也告诫我们,在部队建设发展进步的时候,要不骄傲防自满;在建设形势好的时候,要直面问题,不回避有作为,做到以“咬定青山不放松,任尔东南西北风”的韧劲,切实加强安全工作中的险点管理。

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